案例一

　　葛林曾是一家IT公司的行政总监，公司开山元老之一，公司的每一个员工，都是经她之手招入的。她深受员工喜爱，虽然后来她辞职了，可是到现在，依然有从前的老下属打电话嘘寒问暖，表示很惦记她。

　　秘笈：公私要分明葛林在公司工作5年，最重要的原则就是：公私分明。集体活动她都会参加，但绝不和某个人走得特别近，或八卦下属私生活，避免让人说闲话，或觉得她偏袒谁，除工作餐外，一般不和员工私下约会吃饭，保持距离。只有当下属主动约她谈心事时，她才会以长者身份给出客观且有用的建议。

　　案例二

　　Laura经营一家大型跨国移民咨询公司。她是下属心中最有魅力的好老板，从不对员工发火，名言是：只要你们有业绩，在办公室跳芭蕾我都不管。因为她性格好，对员工不苛刻，下属反而主动、积极地多做业绩，否则觉得对不起她。团队建设融洽，连续几年都是业界效益最好的公司之一。

　　秘笈：关心鼓励也要懂得方法外地分部有一下属干得出色，Laura为了让她更好地发挥才能，出钱安排她在北京的住宿，把她调到北京。虽然这位美女上司至今单身，但从来没有要求下属在8小时外陪自己娱乐。她记得每个下属的生日，只有这个时候，她会请大家吃饭，把这样的日子当做团队日。

　　LINK 　　着名女上司的成功之道

　　拒绝克隆男性领导模式英国国内安全机构——军情五处前任处长斯特拉·里明顿夫人是一位被人称赞的女上司，她的特别之处在于身处一个绝对男性的世界，但干得和男性一样出色，管理上又更胜一筹。

　　“我一向对人和人的动机很感兴趣。”她说。“我从过去的职业生涯中获得的能力之一，就是学会如何倾听，然后得出结论，现在我可以利用这种技能反过来帮助他人。我的处事方式是讲求实效，符合常理，这使我能够走得很远，特别是在一个男性世界中。人们通常会低估情报人员工作的重要性。作为领导者，你必须记住这一点，并寻求以其他方式激励属下，表彰他们的成就。你的工作就是要创造一种真正的情谊，并且让那些确实知道你做了什么工作的人对你表示敬意。”

　　哪些素质帮助她擢升为高层呢？“她是一个富有魅力、做事高效的领导人，人们与她相处得很好。”她的同事彼克福德先生说。“她还能客观地与人相处。”

　　平等合作，而非命令和控制。这就是她遵循的女性领导风格。

　　——“女人更愿意探讨事情并接受建议，但我不是这种风格，我更倾向于平等合作。”

　　——“没有必要介入并为女性提供帮助。她们做任何事都已不再受限制，因此自身的能力就可以帮助她们取得事业发展。”

　　——“我一直寻求的是‘另一种’领导风格，而不是去克隆男性风格的领导模式。”